供應信息
當機械損壞時，廠家一般會認為這是由于正常之操作磨損所引致。但是，現今的機械是由的合金鋼所造成，應該是可以長期使用的。其后，廠家在經過不斷支付龐大的維修費及阻延生產的慘痛教訓下，漸漸開始發現保養物料隊維護印刷機械正常操作所扮演的重要角色，而在眾多的保養物料中，潤滑油及其相關連的化工產品，是比較被忽略的?？赡芤驗檫@些物料的正確選用與否，不會對廠家所生產之制成品造成即時的壞影響。機械設備往往要在使用一段長時間后，才會被發現出現問題。
1、提供保養物料之供應商，務求：
1.其產品能減少機械損壞次數，延長機械使用壽命；
2.提供多功能設計的產品線，除了適應更多之機械使用要求外，更可減輕客戶不必要的過多存貨量；
3.教導客戶避免錯誤使用保養物料；
4.令客戶簡化采購手續，從而精簡管理程序，節省寶貴的人力資源；
5.經常維持充足的產品存貨量，節省廠家們定購貨品時苦侯的時間及避免隨便使用一般“臨時代替品”而做成的停機風險；
6.透過信譽良好的供應商網絡，提供一個長期及穩定的供應渠道，配合各地客戶對產品服務的需求。
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經常對所設崗位進行工作量分析，看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內容，人員重疊使用，一人擔當多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質量關，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經理直接過問并參與的工作。印刷企業應該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針，對生產部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數。倉儲管理要規范，務求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。
（6）節約用電。印刷企業是耗電大戶，許多印刷企業每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節約用電的意識，并設立嚴格具體的節電措施，并要落實到每個人。
（7）控制好每一個細小環節的成本。在上面的例子中 我們發現總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細節的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴格管理并總結經驗。
三、主操在操作該設備前還要確認該設備是否有倚靠物。比如網版倚靠該設備、網架倚靠該設備、洗網水等其它物品倚靠該設備。
四、主操在網版架下進行擦網版工作時，另一主操或是上片人員要在旁邊協作和監督。
圖象蹭臟
印刷時油墨太稀，或者移印頭發生滑動，都會使印刷圖象蹭臟。移印頭太硬、印刷物件固定不牢固、印刷物件在夾具上的角度不正確，及移印頭的壓力過大等均會導致印刷過程中移印頭滑動。
可能的原因解決方法
移印頭：移印頭太硬換一個軟一點的移印頭試試；移印頭太小換一個較大的移印頭試試；用移印頭邊緣移印調整移印頭的印刷位置，或者采用支撐效果理想的夾具
承印材料：物件表面過於異形采用特殊形狀的移印頭，或者調節移印頭的位置
其它原因：印刷物件固定不穩固重新固定；夾具沒有達到足夠的穩定程度重新調整
了解單色絲網印刷機的特性：
1、單色絲網印刷機用于本系列印刷設備涉及工業廣泛，尤其涉及適用于服裝行業、無紡布、匹布、傘業、工藝品、裁片、PVC及織帶等絲網印花業都實用。適合水性、膠漿、油性油墨、熱固油墨、漿料等特殊油墨都較為實用。
2、單色絲網印刷機采用觸控屏幕控制，操作方便快捷，容易上手，實現了全程數字化控制。
3、單色絲網印刷機采用PCL電腦程序控制。
4、單色絲網印刷機可隨意設定印刷速度，計算印刷張數，并可設定張數自動停機。
5、單色絲網印刷機采用精密線性滑軌，有效的保證了機械運動的高精密性。
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